Оптовая компания обычно начинается с простого: несколько менеджеров, один склад, учёт в небольшой программе или даже в таблицах. Через несколько лет ассортимент вырастает до тысяч позиций, появляются второй склад, интернет-магазин, торговые площадки, и прежний учёт перестаёт справляться. Менеджеры продают то, чего нет на складе, закупщики не понимают, что заказывать, а руководитель узнаёт о проблемах, когда клиент уже ушёл к конкуренту.
Типичные симптомы
Остатки в программе не совпадают с фактом, и перед крупной отгрузкой наличие товара уточняют у кладовщика по телефону.
Цены и скидки менеджеры считают в голове или в отдельном файле.
Дебиторская задолженность видна только бухгалтерии и только в конце месяца.
Закупки делаются «на глаз»: одни позиции лежат годами, а ходовых не хватает.
Заказы с сайта и торговых площадок переносятся вручную.
Что даёт специализированная торговая система
Программа, созданная именно для торговли, ведёт полный цикл: заказ клиента, резервирование товара, отгрузка, оплата, контроль долгов. Склад работает с ячейками и терминалами сбора данных, закупки планируются по статистике продаж и страховым запасам, а ценовая политика задаётся правилами, а не памятью менеджеров.
Отдельное удобство — обмены с внешними каналами. Остатки и цены автоматически уходят на сайт и торговые площадки, а заказы оттуда приходят в систему без ручного ввода.
Как не превратить проект в долгострой
Главная ошибка — пытаться включить все возможности программы сразу. Разумнее выделить два-три процесса, которые приносят больше всего потерь, например резервирование и контроль долгов, и запустить их первыми. Так обычно и строится автоматизация оптовой торговли и склада: сначала участки с самыми заметными потерями, затем всё остальное по мере того, как сотрудники привыкают к системе.
Второй важный момент — перенос данных. Справочник номенклатуры в растущей компании почти всегда содержит дубли и ошибки, и если перенести его как есть, проблемы переедут в новую систему. Чистку справочников лучше сделать до запуска.
Сроки и ожидания
Для компании на 20–100 сотрудников с одним-двумя складами типичный проект занимает от трёх до шести месяцев. Бюджет зависит от числа складов, каналов продаж и доработок. Эффект обычно измеряют снижением запасов и числом сорванных заказов: если зафиксировать эти показатели до начала работ, через полгода будет понятно, оправдал ли себя проект.
Подпишись на наш Telegram-канал. В нем мы публикуем главное из жизни Саратова и области с комментариями
«Общественное мнение» сегодня. Новости Саратова и области. Аналитика, комментарии, блоги, радио- и телепередачи.
Генеральный директор Чесакова Ольга Юрьевна Главный редактор Сячинова Светлана Васильевна OM-redactor@yandex.ru
Адрес редакции:
410012, Проспект им. Петра Столыпина, д. 11Б, оф. 27
тел.: 23-79-65
При перепечатке материалов ссылка на «Общественное мнение» обязательна.
Сетевое издание «Общественное мнение» зарегистрировано в качестве средства массовой информации. Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций. Эл № ФС77-81186 от 08 июня 2021 г. Учредитель ООО «Медиа Холдинг ОМ»
На нашем сайте используются cookie-файлы. Продолжая пользоваться данным сайтом, вы подтверждаете свое согласие на использование файлов cookie в соответствии с настоящим уведомлением и Пользовательским соглашением